Desde siempre se ha sabido que la petrolera paraestatal tiene más empleados que los necesarios, que muchos de ellos no rinden su mejor esfuerzo en vista de que cuentan con la protección del poderoso Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM). No es ningún secreto que un buen número de funcionarios de medio y alto nivel de Pemex muchas veces deben contestar sus teléfonos debido a que sus sindicalizadas secretarias, sabedoras que no pueden ser despedidas, están dedicadas a otros menesteres que nada tienen que ver con las actividades para las que fueron contratadas. También es famoso el caso de tripulaciones completas de barcos que cobran sus sueldos sin navegar en vista de que no existe nave alguna en donde puedan realizar su trabajo. En fin, un desorden que es difícil observar en una empresa bien administrada como muchas de las que llegarán a México para hacer negocios.
La necesidad que tienen las industrias petrolera y gasera de contar con personal capacitado de primer nivel queda de manifiesto en una encuesta realizada recientemente entre 109 empresas por Mercer, empresa internacional especializada en los recursos humanos.
La encuesta titulada Mercer’s Global Oil & Gas Talent Outlook and Worforce Practices Survey, indica que las empresas petroleras y gaseras recurren cada vez más a la contratación de personal experimentado que trabaja en otras empresas en vez de desarrollar el talento dentro de sus propias organizaciones.
En 2006, 56 por ciento de estas empresas contrataron a sus trabajadores trayéndolos de otras empresas mientras que 44 por ciento promovió, entrenó o transfirió a sus propios empleados. En 2014, el porcentaje de compañías que trajeron a sus trabajadores de fuera aumentó a 66 por ciento, disminuyendo a 36 por ciento el de las que desarrollaron su propio talento.
De acuerdo a Mercer, una de las razones que explica que las empresas estén contratando a quienes trabajan en otras organizaciones es el tiempo relativamente largo que toma desarrollar el talento profesional y técnico dentro la propia compañía.
Por ejemplo, para entrenar y desarrollar a un geocientífico con conocimientos fundamentales se necesitan cinco años, para hacerlo competente se requieren más de cinco años y para lograr que sea un experto en la materia deben transcurrir 12 o más años.
En el caso de un ingeniero petrolero se necesitan tres años para darle la capacitación fundamental, cuatro o más años para hacerlo competente, y 11 o más años para lograr que sea un experto.
Para otros ingenieros se requieren cuatro años para llevarlos a un nivel fundamental, seis o más para que sean competentes y más de 11 para considerarlos expertos.
De acuerdo a diversos analistas, nuestro sistema educativo ha sido incapaz de formar la cantidad de geólogos, geocientíficos, ingenieros petroleros y demás ingenieros y técnicos que requerirán las empresas que invertirán inmensas cantidades de recursos financieros, técnicos y humanos en nuestro país. Además, también de acuerdo a estos analistas, el nivel de conocimientos de estos profesionales y técnicos educados en México generalmente está por debajo del de aquellos que se formaron en universidades y tecnológicos de países que tienen sistemas educativos de alta calidad.
Considerando lo arriba anotado, hay que preguntarnos de dónde vendrán los trabajadores que a corto plazo necesitarán las reformadas industrias petrolera y gasera mexicanas. Lo más probable es que la mayoría de ellos lleguen del extranjero, de países en donde han adquirido sus conocimientos trabajando en empresas durante lustros o décadas desarrollado sus habilidades y talentos. Los que han trabajado en Pemex a lo largo de sus carreras deberán demostrar que están a la altura de sus colegas extranjeros, si es que aspiran ser contratados por las multinacionales que pronto estarán operando en México.
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